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1月31日、2月1日，晋能控股电力集团党委副书记、副董事长、总经理史晓文带队以“四不两直”形式在阳光发电、龙川发电、容海发电和余吾热电公司开展安全检查。
在阳光发电公司，史晓文来到输煤车间机械检修班对班组近期工作情况、设备情况和保供情况进行检查，对阳光发电在能源保供、安全管理、设备管理、生产经营上取得的成绩给予肯定。他强调，一要紧绷安全生产的弦，保持清醒的头脑，盯住人、盯住事，真正将安全工作落到实处，将安全工作的要求传达到每个岗位，以“时时放心不下”的责任感把安全工作做细做实。二要做好设备基础管理，对现场设备情况要做到心中有数，做好设备日常巡检及时消缺，做好隐患排查，杜绝发生影响机组安全运行的事件。三要加大进煤，能存尽存，提高库存，加强煤场监管，确保接卸设备正常运行，保证接卸人员的安全；同时加强燃煤掺配工作，保障机组高效经济运行。
在龙川发电公司，史晓文一行到新瑞昌检修班组进行现场检查，对检修班组安规配备、人员机构、工作经验、现场安全风险辨识、事故案例学习等情况进行了解和检查，对班组安全工作给予肯定。他强调，一要深入推行“136”安全管理模式，加强双重预防机制建设，施行外委队伍一体化管理，确保安全生产；二是“一把手”必须保持清醒的头脑，紧绷安全这根弦，重点对隐患、高风险、缺陷、指标等情况进行检点，做到心中有数，将安全工作落到实处，保障机组的安全稳定运行。
在容海发电公司，史晓文一行来到生产厂区、煤仓、锅炉等生产现场，了解机组运行、设备缺陷、电煤库存等情况，对电厂近期工作给予肯定。他强调，要将安全作为头等大事来抓，一要围绕全年生产目标任务，稳字当头抓落实，建立健全反“三违”防事故长效机制，深入细致开展各项工作；二要在安全管理上保持头脑冷静，做到屏息凝神抓安全、常态化管理不放松，特别是“一把手”要提高管理思维、避免形式主义，抓住重点，做实安全管理；三要把“两票”管理作为发电企业安全生产工作的重中之重，从细节上加强“两票”的落实，有效提高“两票”执行力；四要学习借鉴“驾照式”安全培训管理经验，探索“现场考试”培训模式，切实提升各岗位人员综合素质；五要学习借鉴“体检”模式，对安全性评价工作中发现的问题进行梳理汇总，切实完成“评价、分析、评估、整改”闭环管理，不断提升安全生产管理水平；六要根据生产运行工作不断总结提升进而深化和完善运行工作规程，严格规范生产人员的现场工作行为，坚定不移夯实公司安全生产基础。
在余吾热电公司，史晓文听取了工作汇报，询问了余吾热电近期安全生产、经营管控、燃料管理方面的具体情况，对余吾热电去年圆满完成各项生产经营指标的成绩给予肯定，勉励余吾热电今年要再接再厉，深入细致地开展各项工作，开好局、起好步，为完成全年目标任务打好基础。
来源：晋能控股电力集团
关键词：
安全管理
安全生产
安全检查
