同样都是领导，有的团队是非繁多，缺乏凝聚力，人心涣散；但有的团队却万众一心，工作氛围浓厚，积极性很高，满满的正能量。
之所以会出现这样的情况，很明显是领导思维方式的差异所导致的。
(资料图片仅供参考)
想成为一个优秀的领导并非易事，同样都是管理层，但真正能够让下属感到敬畏，且死心塌地追随的人却寥寥无几。更多的领导不受员工待见，矛盾颇深，很难和谐共处，形成配合。
团队是一个组织的基本单元，也是一个组织实现目标和创造价值的重要力量。一个优秀的领导，不仅要有自己的专业能力和个人魅力，还要有良好的团队思维，能够带领团队成员共同成长和进步，实现团队的高效协作和创新突破。那么，真正能把团队带大的领导，往往都具备哪些思维呢？
在这里，我们从以下四个方面来探讨。
第一种、利他思维
利他思维是指以他人的利益为出发点和目标，关心和帮助他人，实现自我与他人的共赢。
一个有利他思维的领导，不会只关注自己的成就和利益，而是会关注团队成员的需求和发展，给予他们信任和支持，激发他们的潜能和积极性，让他们感受到自己在团队中的价值和意义。
利他思维可以增强团队的凝聚力和向心力，促进团队成员之间的信任和合作，提高团队的整体效能和竞争力。
第二种、分钱思维
分钱思维是指以分配利益为导向，根据团队成员的贡献和表现，给予他们合理和公平的奖励和激励。
一个有分钱思维的领导，不会把团队成员当作廉价的劳动力或工具，而是会把他们当作合作伙伴或股东，让他们分享团队的成果和收益。
分钱思维可以增强团队成员的归属感和认同感，激发他们的主动性和创造性，提高团队的创新能力和竞争优势。
第三种、互相成就思维
互相成就思维是指以互补优势为原则，根据团队成员的特长和特色，进行合理的分工和协作。
一个有互相成就思维的领导，不会强求团队成员都一样或都听从自己的意见，而是会尊重和欣赏他们的差异和多样性，让他们发挥各自的优势和特点，形成互补和协同。
互相成就思维可以增强团队的多元化和灵活性，促进团队成员之间的学习和交流，提高团队的适应能力和解决问题能力。
第四种、重复思维
重复思维是指以持续改进为目标，根据团队工作的过程和结果，进行反馈和调整。
一个有重复思维的领导，不会满足于一次性的成功或失败，而是会持续地关注团队工作的质量和效率，及时地给予团队成员正面或负面的反馈，并根据实际情况进行必要的调整或改变。
重复思维可以增强团队的学习能力和进步空间，促进团队工作的优化和创新，提高团队工作的可持续性和可复制性。
总结：
真正能把团队带大的领导，并不是靠个人英雄主义或权威命令式，而是靠良好的团队思维来引导、激励、协调、改进团队工作。
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